공급망 전반에서 공급업체 협업을 촉진하는 3가지 방법
공급망 전반에서 공급업체 협업을 용이하게 하는 3가지 방법
가장 잘 세운 계획도 종종 틀어진다. 이는 삶과 사업 모두에서 사실일 수 있으며, 특히 글로벌 공급망이 관련될 때 그렇다.
공급망 중단은 새로운 표준이 되었고, 이것이 제가 통합 사업 계획에 참여하는 조직의 부서 간에 협력 관계를 구축하는 것을 옹호하는 이유입니다. 지속 가능한 공급망을 구축하고 회복성 있는 공급망을 개발하려는 회사의 경우, 공급망 생태계의 모든 공급업체와 협력적이고 투명한 관계를 육성하는 것도 마찬가지로 필수적입니다.
그러나 공급망 공급업체 간의 보다 큰 협업을 촉진하기 위한 길은 다음을 포함한 많은 장애물에 직면해 있습니다.
• 공급업체가 회사 프로세스에 적응하지 못하고, 기술이 연결되지 않아 최적의 데이터 공유가 이루어지지 않아 공급망이 지연됩니다.
• 강력한 공급업체 관계를 구축하고 이것이 비즈니스에 미치는 영향에 대한 인센티브가 부족합니다.
• 공급업체 및 벤더와 정보를 공유하는 데 대한 신뢰 부족과 주저. 이러한 주저는 양쪽 모두에게 유효할 수 있으며, 특히 공급업체가 경쟁업체에 서비스를 제공하거나 여러 공급업체가 제품을 제공하기 위해 경쟁하는 경우 더욱 그렇습니다.
오늘날의 비즈니스 리더에게는 더 강력한 다계층 공급업체 협업을 구축하고 공급업체 관계 관리(SRM)를 유지하는 것이 매우 중요합니다. 기술 플랫폼이 정보 공유에 도움이 될 수 있지만, 정보를 공개적으로 공유하기 위한 신뢰를 구축하려면 공급업체를 알아가는 것이 중요합니다.
고려해야 할 사항은 세 가지입니다.
1. 비즈니스 계획 프로세스에 공급업체를 포함시키세요
협력적 계획 프로세스는 중요한 비즈니스 목표와 목적에 대한 회사 전체의 일치를 보장하는 데 필요한 구성 요소이지만, 이러한 협력적 노력을 다단계 공급업체까지 확대하는 것도 중요합니다.
공급업체를 통합 사업 계획 및 판매 및 운영 계획(S&OP) 프로세스에 참여시킴으로써 팀은 시장 통찰력 및 관련 공급 투자와 같은 정보를 공유할 수 있습니다. 이를 통해 공동 개발된 전략이 가능합니다.
계획 과정에 공급업체를 포함시키면 가시성이 높아지고, 이를 통해 조직은 더 광범위한 시장 관점을 더 잘 이해할 수 있습니다. 그러면 공급업체는 최종 고객과 더 긴밀한 관계를 맺고 있는 회사를 통해 통찰력을 얻습니다.
예를 들어, Toyota Motor North America는 공급업체와의 가시성을 높여 수요 예측을 개선하고 수요 및 공급 문제를 사전에 해결함으로써 더 나은 고객 경험을 제공하기 위한 조직적 효율성을 구축하는 데 중점을 두고 있습니다.
2. 공급업체 온보딩 중 기대치 설정
공급업체와 협력 관계를 구축하는 것은 처음부터 분위기를 설정하는 것으로 시작됩니다. 상호 정보 및 데이터 공유를 위한 운영 프레임워크를 만드는 것은 협력적 상호 작용을 장려합니다. 온보딩 프레임워크는 각 조직의 상품 주문, 제품 생산, 품질 관리 및 규제 요구 사항을 포괄하여 함께 작업하는 가장 좋은 방법을 결정해야 합니다.
협업을 촉진하기 위한 추가 요인으로는 커뮤니케이션 모범 사례 수립, 리소스 할당 정의, 청사진 작성 프로세스에 공급업체 참여, 공동으로 유익한 이니셔티브 정렬 등이 있습니다. 복잡한 프로세스는 협업을 방해하기 때문에 프로세스를 단순하게 유지하는 것이 중요합니다. 정보 공유를 용이하게 하는 기술은 매끄럽고 다양한 기술을 쉽게 연결하고 협업을 가능하게 해야 합니다. 프로세스와 기술은 팀이 예외에 집중하는 것을 쉽게 만들고 자동화가 대부분의 정보 공유를 주도하도록 해야 합니다.
3. 기술은 협업적인 작업 방식을 구축하는 데 중요합니다.
SRM의 중요한 과제는 기업이 정기적으로 접촉하지 않는 상류 공급업체가 필요한 구성 요소나 재료에 대한 수요를 충족할 수 있도록 하는 것입니다. 예를 들어, 리튬 배터리의 3계층 또는 4계층 공급업체에 영향을 미치는 코발트 부족은 하류 고객에게 제공되는 구성 요소 수를 줄일 수 있습니다. 다계층 가시성과 협업이 없다면 기업은 그러한 부족에 대해 적시에 알아내어 적극적으로 대응할 수 없을 것입니다.
다계층 공급업체와 협업할 때 더 많은 유연성을 구축하기 위해 회사는 고급 AI 및 분석 기능이 있는 계획 플랫폼을 사용할 수 있습니다. 이러한 차세대 플랫폼은 다계층 공급망 네트워크를 모델링하고 알고리즘, 워크플로, 인터페이스 및 보고 기능을 구성하여 협업 노력을 통합할 수 있습니다. 이를 통해 모든 이해 관계자가 공유된 정보로 작업하고 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.
전반적으로 다계층 협업은 회사의 공급망에 혁신적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이는 조직과 공급업체 간에 신뢰와 정보 공유 의지를 구축할 뿐만 아니라 공급망 전반에 걸쳐 엔드투엔드 가시성을 확보하는 데 중요한 역할을 합니다. 기술과 프로세스가 공급업체 협업을 촉진하는 데 중요한 요소이기는 하지만, 회사 전체의 협업 문화를 구축하는 데 집중하는 것도 마찬가지로 중요합니다. 이를 통해 협업 프로세스가 서류상으로만 보기 좋은 것이 아니라 비즈니스와 공급망 생태계의 모든 측면에서 효과적으로 구현됩니다.
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