미래의 경쟁은 공급망의 전쟁이다

미래의 경쟁은 공급망의 전쟁이다

 

30년 전, "물류"라는 이름으로 등록된 최초의 기업이 탄생했습니다.

그때부터 물류산업은 파란의 30년을 맞이했다. 급속한 경제성장에 힘입어 업계 전반에 걸쳐 배당금이 빠르게 풀리고 있는 가운데 케이폭로그로지스틱스의 이야기도 이때 시작됐다.

 

Kapoklog Logistics는 시대의 흐름에 맞춰 시대의 요구에 적응하고 보관 및 운송 스테이션에서 현대 물류, 공급망 관리 및 산업 공급망으로 물류 산업의 반복적인 변화를 주도하고 있습니다.

 

시대에 발맞춰가는 모든 단계에서 Kapoklog Logistics는 통합 물류 및 공급망 서비스를 구현하여 더 높은 품질의 제품과 서비스로 시장 요구를 충족시키고 있습니다. 어떤 의미에서 카폭로그 물류의 30년은 중국 물류 발전의 30년과도 같습니다.

 

이제 2024년 시점에 서서 Kapoklog Logistics의 창립자이자 회장인 Liu Wu는 시장에 대해 새로운 판단을 내렸습니다. 현재 경제는 '고속 발전'에서 '고품질 발전' 단계로 진입했습니다. . 단순히 제품이나 개별 기업이 경쟁하는 것이 아니라 공급망이 서로 경쟁하는 것입니다. 공급망에서 빠른 대응, 강력한 탄력성, 높은 효율성을 갖춘 기업은 보다 체계적인 경쟁력을 확보하게 됩니다.

 

(Liu Wu, Kapoklog Logistics 창립자 겸 회장)

 

공급망 전환, 심해 진출.

1. 전진하는 보화는 항상 반보 앞서간다

케이폭로그로지스틱스의 기업문화는 '세계 최초를 향한 과감한 도전'과 '크고 작은 발걸음을 가리지 않고 항상 반걸음 앞서가는 것'에서 출발해야 ​​한다.

 

철도 화물 운송 스테이션 계약부터 업계 선두 기업이 되기까지 Liu Wu와 Kapoklog의 이야기는 중국 내 제3자 물류의 부상을 보여주는 모델이자 많은 물류 전문가들에게도 깨달음이 되었습니다.

 

지난 30년 동안 중국 최초의 방문 물류 서비스 제안, 중국 최초의 통합 물류 솔루션 제공부터 '카폭로그 물류상' 제정, 최초의 통합 공급 개념 제안까지 체인 서비스, 이러한 혁신은 실제로 Kapoklog의 기업 문화를 반영합니다. 케이폭로그로지스틱스의 모든 혁신과 돌파구는 First Mover 장점으로 고객의 핵심 요구 사항을 신속하게 해결하고 시대를 선도합니다.

 

현재 Kapoklog Logistics는 글로벌 산업 체인 분업 패턴의 재구성을 기반으로 새로운 선도 지점을 보고 있습니다. 기업은 글로벌 관점과 최종적 사고를 바탕으로 산업체인과 공급망 관점에서 체계적인 돌파구를 모색해야 합니다.

 

그리고 이 미묘한 변화를 가장 먼저 눈에 띄는 것은 케이폭로그로지스틱스의 개발 관점이 고객에서 고객으로라는 점이다.

베스트셀러 "스마트 공급망 아키텍처"의 저자인 Shi Yun은 소비재 소매 산업이 끊임없이 변화하고 있으며, 이전의 정적인 계획 모델은 극도로 변동성이 큰 시장에 직면하여 종종 소진되는 경우가 많다고 지적했습니다. Uka 시대에는 공급망이 탄력성과 탄력성을 모두 갖춰야 합니다.

 

공급망의 탄력성과 탄력성을 어떻게 이해합니까?

첫째, 정보 사일로를 허무는 것은 공급망의 다양한 노드를 연결하여 실시간 정보 공유를 달성하는 것을 의미합니다. 둘째, 디지털 연결성을 달성합니다. 이는 공급망의 모든 측면을 디지털화하고 표준화하여 가시적이고 인지 가능하게 만드는 것을 의미합니다. 셋째, 공급망 피드백 의사결정은 기업을 위한 데이터 피드백 결정을 생성하기 위해 공급망 네트워크를 동적으로 조정하는 능력을 말하며, 이를 통해 공급망은 언제든지 수요에 따라 생산 능력, 재고 및 유통을 조정할 수 있습니다.

공급망 모델이 과거의 계층적 입찰 모델에서 디지털 연결을 통해 운영을 피드백하는 유연한 모델로 전환되고 있음을 알 수 있습니다.

 

다양한 모드는 고객에게 다양한 결과를 가져오고, 계층화된 입찰은 종종 가격 중심 경쟁을 의미하며, 이는 올해 '유조선'의 혼란과 유사한 시스템적 위험을 초래합니다. 디지털 인텔리전스 링크 하의 피드백 작업은 결과 중심의 최적화, 즉 공급망 생태계의 상생을 위한 최적화 솔루션을 찾고 생태 건강과 지속 가능한 성장의 선순환을 추진하는 것입니다.

다양한 공급망 모델은 기업을 다양한 경로로 이끌 것입니다. 이것이 바로 Liu Wu가 공급망 간 경쟁에 의존하는 고품질 개발 단계라고 설명한 것입니다.

 

2. 공급망 재편, 가치 중심 신성장

공급망 변화에는 두 가지 방향이 있습니다. 하나는 가격을 중심으로 운영을 개선하는 것이고, 다른 하나는 가치를 중심으로 생태계를 구축하는 것입니다.

 

가격은 종종 균질화와 내부 마찰을 의미하는 반면, 가치 창출은 돌파하고 이를 기반으로 하는 혁신을 의미합니다.

분명히 Baofang Logistics는 '어렵지만 옳은 일'을 선택했습니다.

새로운 기술, 모델 및 형식이 지속적으로 증가함에 따라 산업 체인의 모든 노드는 새로운 방식으로 다시 작업할 가치가 있습니다. 재구성은 이 시대의 공급망 변화를 위한 새로운 제안입니다.

 

미래의 경쟁은 물류업체의 가격을 계속해서 짜내기보다는 누구의 공급망이 빠른 대응, 높은 효율성, 강력한 회복력을 갖추느냐에 달려 있을 것입니다. "Liu Wu는 이것이 공급망 재구성의 논리라고 믿습니다.

 

이는 최근 발표된 '사회 전체의 물류비용을 효과적으로 절감하기 위한 실천방안'의 핵심 경로이기도 하다. 비용 절감과 효율성 향상은 물류 기업의 가격을 지속적으로 압박하는 것이 아니라 산업 체인을 최적화하여 구조적 비용 절감을 달성하는 것입니다. 재편의 핵심 단계는 산업 체인의 업스트림 및 다운스트림과 긴밀하게 협력하는 것입니다.

 

Hidden Mountain Capital의 파트너인 Dong Zhonglang의 견해에 따르면 지난 10년 동안 전자 상거래와 특급 배송의 증가, 국유 기업 개혁에 따른 배당금 지급, 대규모 자본과 자본의 유입 등이 있었습니다. 기술은 중국 물류의 급속한 성장을 가능하게 했습니다. 그러나 향후 10년에 접어들면서 경제 성장은 둔화되고, 글로벌 경쟁은 심화되고, 소비 패턴은 변화합니다. 이 모든 이유로 인해 기업은 개별 노력에서 다차원 협업으로의 전환을 가속화해야 합니다.

 

(Dong Zhonglang, Yinshan Capital 파트너)

이러한 다차원적 협력이 어떻게 배당금을 창출할 수 있습니까? 케이폭로그로지스틱스는 실제로 고객과 함께 새로운 가치 중심의 성장을 모색해왔습니다.

빠르게 변화하는 소비재 산업에서 B/C 지능형 창고 통합과 Fortune 500대 브랜드 유통을 예로 들어보겠습니다. 빠르게 변화하는 소비재 산업의 채널 전환 및 BC 통합 추세로 인해 보다 민첩하고 효율적인 공급망에 대한 수요가 증가하고 있습니다.

 

채널 변혁의 핵심은 모든 채널에 걸쳐 주문을 세밀하게 운영하는 것이며, 궁극적인 목표는 공급망을 통합하는 것이어야 합니다. 공급망 통합에 따른 비용 절감 및 효율성 향상은 거래 효율성, 배송 비용, 단말기 경험 등의 문제를 해결하는 것입니다.

 

따라서 Kapoklog Logistics는 여러 플랫폼과 옴니채널 모델을 갖춘 고객을 위해 재고 통합, 물류 자원 공유, 여러 분류 모드를 병렬로 제공하고 원스톱 온라인 및 오프라인 이행 서비스를 제공할 수 있는 "다중 창고 통합" 솔루션을 고객과 함께 모색했습니다. .

이러한 변화 과정에서 양 당사자는 새로운 모델이 계층형 창고 네트워크의 레이아웃을 더욱 최적화하여 고객 보관 공간이 30% 감소하고 자본 점유가 10% 감소하고 비용이 25% 감소한다는 사실에 놀랐습니다. 재고 회전일수 및 전체 비용의 20% 감소.

 

비용을 절감하는 동시에 고객은 과학적인 지능형 창고 네트워크 레이아웃과 데이터 중심 라우팅 설계를 통해 최적의 재고, 최고의 효율성 및 가장 빠른 응답 공급망 모델을 달성했습니다.

 

이 모델은 새로운 10년을 위한 케이폭로그 로지스틱스의 새로운 의미이기도 합니다. 물류에서 공급망까지 확장되는 산업 공급망의 상류와 하류는 강력한 동맹을 형성하여 산업 공급망의 새로운 생태계를 재구성합니다.

 

(출처 : 카폭로그로지스틱스)

3. 10년간의 효율성으로 산업 체인을 역동적으로 만듭니다.

공급망을 깨는 첫 번째 것은 오래된 질서입니다.

Liu Wu는 다음과 같이 말했습니다. "현재 물류 산업의 경쟁에서 기업이 시장 기회를 포착하는 열쇠는 원래 시스템의 폐쇄적이고 관성적인 의존성을 깨는 것입니다. 부서 간 및 기업 간 협업 메커니즘을 구축함으로써만 전통적인 정보를 깨뜨릴 수 있습니다. 사일로, 산업 공급망의 잠재력을 극대화할 수 있습니까?

 

Kapoklog와 고객 간의 공급망을 재구성하는 과정에서 실제로 정적 계획 모드를 깨고 공급망을 디지털 기반의 효율적이고 민첩하며 반응이 빠른 동적 모드로 전환하고 있음을 알 수 있습니다.

 

이러한 산업 공급망 변화의 맥락에서 Dong Zhonglang은 "나는 향후 10년을 '효율성 10년'이라고 부릅니다.

핵심은 공급망이 '순수한 자원 투입'에서 '효율적인 자원 배분'으로 전환하고 있으며, 운영 효율성을 위해 경쟁할 뿐만 아니라 친환경 지속 가능성, 글로벌 네트워크 협업 등 측면에서 획기적인 발전을 이루고 있다는 것입니다. 공급망은 기업 자체의 작은 범위에 국한되기보다는 생태계로서 최적화되어야 합니다.

 

지난 30년간 카폭로그의 축적은 '물류 네트워크+정밀한 운영+데이터 및 알고리즘'으로 구성된 효율성의 삼각관계를 형성하게 되었습니다.

이러한 관점에서 우리는 Kapoklog가 이 노드의 최전선에 서서 업스트림 및 다운스트림 파트너와의 협업을 주도하고, 기업이 직면한 개발 과제를 Hengju가 직면한 문제를 완벽하게 해결하고, 새로운 연결 모델을 찾을 수 있는 이유를 대략적으로 이해할 수 있습니다. .

(카폭로그 로지스틱스 제품 및 서비스, 출처: 카폭로그 로지스틱스)

 

먼저 물류 네트워크를 다시 연결합니다. Kapoklog는 전국 130개 이상의 도시에 지사를 설립했으며 광저우, 상하이, 베이징, 심양, 쑤저우, 청두, 허페이, 난징, 순더, 텐진 등 20개 중심 도시에 25개의 대규모 현대 물류 기지 건설에 투자했습니다. , 시안 등 전국적인 사업 운영 네트워크와 정보 네트워크를 형성하고 있습니다.

 

둘째, 6대 산업에 대한 솔루션입니다. 지난 30년간 카폭로그는 생활화학제품 공급망, 식음료 공급망, 화학제품 공급망, 자동차 부품 공급망, 3C 가전제품 공급망, 주택 건축자재 공급망 등 6개 주요 산업에 깊이 관여해 왔으며, Kapoklog의 경쟁 장벽인 업계 최고의 솔루션을 형성했습니다.

 

셋째, 체인 전체를 연결하는 디지털 운영이다. 30년의 개발 끝에 Kapoklog는 빅 데이터, 사물 인터넷, 블록체인, SaaS 등과 같은 기본 기술을 기반으로 여러 지능형 애플리케이션 시나리오를 다루는 공급망 시스템 생태계를 구축했습니다. 핵심 운영 프로세스 확인을 시작으로 디지털 워크플로우를 개발하고, 프로세스, 데이터, 애플리케이션 3단계 통합 디지털 아키텍처를 구축해 생산부터 소비까지 핵심 접점의 디지털화를 달성하겠습니다.

 

오늘날 산업 공급망의 변화는 "물류 네트워크+정밀한 운영+데이터 및 알고리즘"으로 구성된 효율성 철삼각형이며, 이는 산업 체인의 상류 및 하류로 방출됩니다. 고객과 함께 변혁을 모색하는 과정에서 케이폭로그의 효율성은 공급망을 강화하고 있으며, 이러한 경쟁력은 고객에게 서비스를 제공하는 과정에서도 업계 전반에 발현되고 있음을 알 수 있다.

 

소위 장기론은 먼저 순환을 거쳐야 합니다. 혁신과 가치 창출은 지난 30년 동안 Kapoklog Logistics의 방법론이었으며 이제는 새로운 주기에서 기회를 포착하는 데 도움을 주고 있습니다.