제조 IT 역량; 현실보다 더 증강?

나는 여름 내내 제조업체들이 디지털화된 미래를 적극적으로 준비하고 수용하고 있음을 나타내는 것처럼 보이는 여러 보고서를 읽었습니다.

그러나 지난 달 제조 및 물류 IT는 InfinityQS에서 실시한 일부 연구 결과를 발표했는데, 이는 제조업체의 거의 3분의 2(64%)가 작업 현장 IT 기능을 보통, 약함 또는 존재하지 않는 것으로 평가했음을 시사합니다.

지난 봄, 응답자의 85%가 디지털 기술을 사용하여 디자인부터 고객 참여/유지까지 비즈니스를 변화시키고 있다고 답한 제조 부문 보고서를 본 기억이 납니다. 분명히 여기 어딘가에서 연기와 거울이 일어나고 있습니다.

실제로 저는 보고서에서 누군가가 해당 부문 내 격차에 대해 언급한 것을 기억합니다. 17%의 기업이 번영을 위한 수단으로 산업 디지털화 기술(IDT)을 수용한다고 주장한 반면, 3분의 1 이상은 실제 투자를 주저했습니다.

2025년 10월, 정부는 IDT가 향후 10년간 경제에 4,550억 파운드를 추가하고 2025년까지 생산성을 25% 향상시킬 수 있다는 추정에도 불구하고 영국 제조업이 뒤쳐지고 있다는 보고서를 발표했습니다. 그러나 아직 12개월 정도 남았습니다. 그리고 우리의 잠재력을 달성하는 데 실제로 진전을 이룬 사람은 거의 없는 것 같습니다.

여행을 다니면서 나는 두 가지 '현실'에 대한 증거를 봅니다. 중요한 데이터를 기록하기 위해 여전히 레거시 시스템과 펜과 종이에 의존하는 작업 현장부터 디지털 솔루션을 운영의 중심에 두는 제조업체까지.

언론에 널리 보도된 바와 같이, 광범위한 채택을 가로막는 장벽은 다양해 보이며 이를 수정하는 속도도 마찬가지입니다. 예를 들어 경영진의 동의를 받는 것은 고위 경영진의 4분의 3 이상이 찬성한다고 주장하는 많은 사람들에게 문제가 되지 않는 것 같습니다.

하지만 제가 볼 때 제조업에서 가장 우려되는 점은 10명 중 1명만이 올바른 디지털 솔루션을 찾았다고 완전히 확신한다고 주장했으며 다른 곳에서는 불확실성이 널리 퍼져 있다는 점이었습니다. 제조업체가 제품 선택에 의문을 제기하거나 너무 많은 제품을 사용할 수 있는데 올바른 제품을 선택했는지 의심하기 때문입니까?

최근 이사 포럼에서 한 전자 회사의 엔지니어링 책임자는 기술이 자신의 팀이 고정 관념에서 벗어나 더 유연하고 대응할 수 있도록 지원한다고 주장했습니다. 그녀는 또한 이것이 그들이 작은 기회, 즉 과거에는 너무 작은 튀김으로 간과했을 수 있지만 시간이 지남에 따라 눈에 띄는 이득을 얻게 되는 기회를 활용할 수 있게 해준다고 말했습니다. 예를 들어, 작업자가 휴대용 스캐너를 집어 들고 스캔하고 다시 내려놓을 때마다 5~8초의 시간이 낭비될 수 있다는 생각이 들었습니다.

이 프로세스는 하루 동안 많은 작업자에게 시간이 많이 소요될 수 있는 반면, 베임 방지 장갑에 착용하거나 두 손가락 반지로 착용하는 Honeywell의 8680i Smart Wearable과 같은 간단한 솔루션은 작업자 거래 시간을 최대로 향상시킵니다. 트랜잭션당 5초로 단축되며 여러 장치에 대한 필요성이 줄어듭니다.

제 블로그를 정기적으로 읽는 독자라면 제가 작은 규모로 시작하여 기업 전체에 솔루션을 복제하고 출시하기 전에 구조화된 단계별 프로세스인 테스트를 거쳐야 한다는 확고한 신념을 갖고 있다는 사실을 알게 되실 것입니다.

제조 분야에서 행동의 필요성이 그 어느 때보다 커졌으며, 디지털 기술 공급업체로서 우리는 한 보고서에서 제안한 대로 '선택의 폭정'에 대응하는 데 효과적인 것이 무엇인지 입증해야 할 의무가 있습니다. 회사에 하드웨어를 임대할 수 있는 기회를 제공함으로써 우리는 그들이 자본 지출 없이 쉽게 새로운 솔루션을 채택하거나 시도할 수 있도록 합니다. 이와 같은 계획이 문화적, 기술적 변화를 촉발한다면 아마도 우리는 증강된 변화가 아닌 실제적이고 지속 가능한 변화를 보게 될 것입니다.