리드 타임과 사이클 타임: 주요 차이점 설명

리드 타임과 사이클 타임: 주요 차이점 설명

 

 

프로젝트 관리 및 물류 분야에서는 정확성이 중요합니다. 가장 중요하고-가장 잘못 이해되는-두 가지 측정항목은 리드 타임과 주기 ​​시간입니다. 둘 다 작업에 걸리는 시간을 측정하지만 프로세스의 매우 다른 부분을 포착합니다. 이러한 차이를 이해한다는 것은 고객 요구를 일관되게 충족하는 것과 그렇지 못한 것의 차이를 의미할 수 있습니다.

 

이 기사에서는 리드 타임과 주기 ​​시간을 분석하여 각 지표의 의미, 계산 방법, 각 지표의 사용 시기를 명확히 설명합니다. Kapoklog Logistics China Shipping은 또한 공급망 전문가, 운영 관리자 및 배송 물류를 처음 접하는 모든 사람을 위한 그림을 완성하는 세 번째 중요한 벤치마크-택트 타임-을 도입합니다.

 

리드타임이란 무엇입니까?

리드타임은 고객이 주문한 시점부터 해당 주문이 배송될 때까지의 총 경과 시간을 의미합니다. 공급업체 소싱 및 제조부터 배송 및 최종 배송에 이르기까지{1}}전체 프로세스를 포착합니다. 공급망 관리에서 리드타임은 고객 기대치를 직접적으로 형성하고 재고 결정을 내리기 때문에 가장 중요한 지표 중 하나입니다.

 

리드타임은 고객 요청과 이행 사이의 격차를 측정합니다. 리드 타임이 길면 조달, 생산 또는 유통의 비효율성을 나타낼 수 있습니다. 제조에서 소프트웨어 개발에 이르기까지-산업 전반에 걸쳐 리드 타임을 추적하면- 기업이 현실적인 시간 목표를 설정하고 어느 부분에서 지연이 발생하는지 파악하는 데 도움이 됩니다.

 

리드타임의 구성요소

리드타임은 단일의 단순한 숫자인 경우가 거의 없습니다. 이는 여러 가지 개별 단계로 구성되며 각 단계는 전체 타임라인에 기여합니다.

사전{0}}처리(또는 주문) 시간: 고객 요청을 검토, 승인하고 생산 또는 이행 시스템에 입력하는 데 소요된 시간입니다.

공급 지연: 생산이 시작되기 전에 공급업체로부터 원자재를 조달하고 수령하는 데 필요한 시간입니다. 공급 지연은 공급업체의 리드 타임이 크게 달라지는 글로벌 제조에서 특히 두드러집니다.

제조 시간: 원자재를 완제품으로 변환하는 생산 라인에서 소요된 실제 시간입니다. 이는 사이클 타임이 리드 타임과 겹치는 부분입니다.

배송 시간: 완료된 주문을 배송하고 고객에게 전달하는 데 소요되는 시간입니다. 배송 시간은 지역, 운송업체 실적, 관세에 따라 달라질 수 있습니다.

이러한 구성요소를 함께 사용하면 전체 리드 타임 상황을 파악할 수 있으며{0}}그 중 하나라도 줄이면 전반적인 성과가 의미 있게 향상될 수 있습니다.

 

리드타임 측정

리드타임 사이클타임 물류 제조

리드타임을 측정하려면 고객이 요청한 날짜와 이행 날짜를 기록하고 그 차이를 계산하세요. 실제로 복잡한 공급망 전반에서 리드 타임을 추적하려면 강력한 시스템이 필요합니다.

 

리드타임을 계산하는 공식은 다음과 같습니다.

리드 타임=주문 이행 날짜 − 주문 요청 날짜

예를 들어, 배송에 대한 최초 요청이 3월 1일에 이루어지고 배송이 3월 15일에 배송된 경우 리드 타임은 14일이며 시계는 해당 요청 또는 약정 시점부터 시작됩니다.

 

리드타임을 정확하게 계산하려면 각 단계를 추적해야 합니다. 많은 기업에서는 재고 관리 소프트웨어, ERP 시스템 또는 칸반-스타일 워크플로 도구를 사용하여 이러한 추적을 자동화합니다. 시간이 지남에 따라 리드 타임을 일관되게 측정하면 팀에서 추세를 파악하고, 벤치마크를 설정하고, 데이터를 기반으로 개선할 수 있습니다.-

 

사이클 시간이란 무엇입니까?

주기 시간은 팀 구성원이 작업을 시작하는 시점부터 작업이 완료되어 전달 준비가 되는 시점 또는 다음 단계까지 작업 단위 하나를 완료하는 데 필요한 평균 시간을 의미합니다.{0}} 리드 타임과 달리 주기 시간은 대기 또는 대기열이 아닌 활성 작업만 측정합니다-.

 

사이클 타임은 더 넓은 생산 공정 내에서 정확한 창을 나타냅니다. 제조에서는 생산 라인의 생산량을 측정합니다. 서비스 제공 프로세스 또는 소프트웨어 개발에서 주기 시간은 작업이 적극적으로 시작된 후 팀이 단일 작업이나 기능을 완료하는 데 걸리는 시간을 포착합니다. 사이클 시간 최적화는 처리량과 효율성의 핵심 동인입니다.

 

사이클 시간의 구성 요소

주기 시간은 활성 생산 또는 서비스 제공 중에 발생하는 여러 요인에 의해 결정됩니다.

처리 시간: 부품 가공, 코드 작성, 배송 준비 등{0}}단위 작업에 적극적으로 소요된 시간입니다. 이것이 실제 제조나 서비스 활동의 핵심이다.

 

유휴 시간: 장비 설정, 작업자 휴식 또는 교대 변경으로 인해 프로세스가 일시적으로 일시 중지되는 기간입니다. 유휴 시간을 줄이는 것이 프로세스 개선의 주요 목표입니다.

 

운송 시간: 생산 공정 내에서 워크스테이션이나 단계 사이에서 장치를 이동하는 데 소요되는 시간입니다. 이는 리드 타임에 포착된 최종 배송과는 다른 내부 이동입니다.

대기 시간: 다음 단계가 시작되기 전에 장치가 대기열에서 보내는 시간입니다. 높은 대기 시간은 종종 해결해야 할 병목 현상을 나타냅니다.

 

이러한 요소들은 함께 주기 시간의 전체 범위를 정의하고 생산 프로세스에서 비효율성이 숨어 있는 위치를 드러냅니다.

측정 사이클 시간

사이클 시간 측정은 단일 장치에 대한 활성 작업이 시작되고 끝나는 시점을 식별하는 것으로 시작됩니다. 사이클 시간을 계산하는 공식은 다음과 같습니다.

주기 시간=순 생산 시간 ¼ 생산된 단위

순 생산 시간은 사용 가능한 총 작업 시간에서 계획된 가동 중지 시간을 뺀 값입니다. 예를 들어, 팀이 8시간 일하고 240개의 제품을 생산한다면 사이클 시간은 제품당 2분입니다.

 

애자일 방법론을 사용하는 팀은 칸반 보드나 누적 흐름도를 사용하여 주기 시간을 계산하는 경우가 많습니다. 이러한 도구는 시간이 지남에 따라 완료된 작업을 추적하므로 주기 시간을 쉽게 측정하고 워크플로의 병목 현상을 식별할 수 있습니다. 특정 기간 동안 완료된 작업 수를 추적하면 유용한 컨텍스트가 추가됩니다.

 

또한 많은 팀에서는 주기 시간 지표를 검토하여 워크플로 성능을 모니터링합니다. 정기적인 주기 시간 분석은 지연을 발견하거나 변경 사항을 조기에 처리하는 데 도움이 됩니다. 소프트웨어 개발에서 주기 시간은 사용자 스토리 또는 기능 티켓별로 측정될 수 있습니다. 또한 신뢰할 수 있는 사이클 시간을 통해 정확한 배송 날짜를 정확하게 예측할 수 있습니다.

 

리드타임과 사이클타임

이제 두 측정항목을 모두 정의했으므로 핵심 질문인 리드 타임과 주기 ​​시간을 구분하는 요소는 무엇이며-이것이 귀하의 운영에 중요한가요? 둘 다 시간 측정 방법이지만 주요 차이점은 조직 내 작업 흐름 방식에 대한 근본적으로 다른 질문에 대답한다는 것입니다.

 

이러한 차이는 요청이 이루어진 시점부터 팀이 실제로 작업을 시작하는 시점까지의 시간으로, 흔히 대기열 시간이라고 합니다. 리드 타임은 계산 내에서 주기 시간을 포함하지만 작업이 대기열에 있거나 차단되거나 버퍼에서 대기하는 기간도 고려하므로 주기 시간보다 더 넓은 측정값이 됩니다. 주기 시간은 활성 작업 시간만 측정합니다.

사이클 타임은 빠르지만 리드 타임이 길면 작업이 유휴 상태이거나 대기열에서 대기하고 있는 것입니다.

이는 일반적으로 개발이 시작되기 전에 백로그에서 너무 오랜 시간을 보냈다는 것을 의미합니다.

주요 차이점

아래 표에는 리드 타임과 주기 ​​시간의 주요 차이점이 요약되어 있습니다.

요소 리드 타임 주기 시간

시작점 고객이 주문을 합니다. 팀원이 작업을 시작합니다.

종료 시점 고객이 배송을 받음 작업 항목이 완료됨

범위 대기, 대기열을 포함한 전체 프로세스 활성 작업만

기본 용도 고객{0}}약속 내부 프로세스 효율성

측정 대상 총 이행 시간 단위당 생산율

주요 대상 판매, 물류, 조달 운영, 엔지니어링, 제조

즉, 주기 시간은 활성 실행 단계에 초점을 맞추는 반면 리드 타임은 더 넓은 타임라인을 포괄합니다.

 

실제 사례는 차이점을 잘 보여줍니다. 가구 제조업체는 자재 공급, 생산 및 배송을 고려하여 주문부터 배송까지 21일의 리드 타임을 가질 수 있습니다.- 단일 의자를 조립하는 데 소요되는 사이클 시간은 45분에 불과합니다. 주기 시간과 리드 타임의 차이는 전체 일정 중 비-생산 시간-대기, 운송, 관리 단계-가 얼마나 되는지, 따라서 개선 기회가 존재하는지를 보여줍니다. 리드 타임과 주기 ​​시간을 관리하면 병목 현상을 식별하고 운영을 간소화하는 데 도움이 됩니다.

 

리드 타임과 사이클 타임의 유사점

리드 타임과 주기 ​​시간은 모두 효율성과 고객 만족과 관련된 시간 측정 기준입니다. 둘 다 비즈니스가 입력을 출력으로 얼마나 잘 변환하는지를 반영하며 리드 타임과 주기 ​​시간은 성과를 벤치마킹하고 목표를 설정하며 지속적인 개선 이니셔티브를 추진하는 데 사용됩니다. 리드 타임과 주기 ​​시간을 모두 추적하면 팀은 내부 효율성을 최적화하고 고객 만족도를 높일 수 있습니다.

 

일반적인 오해는 주기 시간과 리드 타임이 서로 바뀔 수 있다는 것입니다. 그렇지 않습니다. 사이클 타임은 구체적으로 활성 생산 시간을 의미하는 반면, 리드 타임은 요청부터 배송까지 전체 범위를 측정합니다. 또 다른 오해는 주기 시간을 줄이면 리드 타임이 자동으로 줄어든다는 것입니다.{3}}도움이 되지만 공급 지연, 배송 기간 및 관리 단계도 전체 리드 타임을 결정합니다. 이는 함께 프로세스 효율성과 병목 현상 식별에 대한 중요한 지표 역할을 합니다.

 

두 측정항목을 모두 이해하는 것의 중요성

리드타임 사이클타임 물류 제조

프로젝트 관리자와 운영 리더는 두 측정항목을 함께 추적하면 워크플로 상태와 전반적인 효율성을 완벽하게 파악할 수 있습니다. 사이클 시간과 리드 타임은 함께 작용합니다. 사이클 시간이 길면 리드 타임이 늘어날 수 있으며, 둘 사이의 설명할 수 없는 격차로 인해 숨겨진 낭비나 프로세스 마찰이 드러나는 경우가 많습니다. 주기 시간을 분석하면 팀이 워크플로 내부의 지연을 정확히 찾아내는 데 도움이 됩니다.

 

두 지표를 모두 모니터링하면 고객 만족도와 고객 경험도 직접적으로 향상됩니다. 리드 타임 약속은 고객 기대치를 설정하는 동시에 주기 시간을 최적화하면 팀이 지속적으로 약속을 충족하고 고객 기대치를 더 잘 충족하는 데 도움이 됩니다. 이들은 리더들에게 병목 현상을 식별하고 현실적인 시간 목표를 설정하며 보다 안정적인 서비스 제공 프로세스를 구축할 수 있는 도구를 제공합니다.

 

Agile 또는 Lean 원칙을 사용하는 팀의 경우 두 지표 모두 용량 계획을 알리고 현재 생산 프로세스가 미래 수요를 유지할 수 있는지 여부를 결정하는 데 도움이 됩니다. 흐름 효율성을 추적하면 팀이 적극적으로 작업을 이동하는 데 소요되는 시간과 대기하는 데 소요되는 시간을 판단하는 데에도 도움이 됩니다. 진행 중인 작업을 제한하면 시스템의 부담을 줄이고 병목 현상을 더 빨리 드러낼 수 있습니다. 리틀의 법칙은 처리량, 대기열 수준 및 배달 시간을 연관시키는 간단한 방법을 제공합니다.

택트타임이란?

택트타임은 고객의 요구를 충족시키기 위해 제품이나 서비스가 완료되어야 하는 속도입니다. 이 용어는 "비트" 또는 "펄스"를 의미하는 독일어 단어에서 유래되었으며 이것이 바로 시장과 동기화되는 데 필요한 생산 리듬을 나타내는 것입니다.

리드타임은 고객이 직면하는 문제이고{0}}주기 시간은 내부적인 문제지만 택트타임은 목표입니다.{1}}고객 수요를 충족하기 위해 얼마나 빨리 작업해야 하는지 알려줍니다. Cycle Time이 택트타임을 초과하면 생산이 늦어집니다. 사이클타임이 택트타임보다 훨씬 낮을 경우 용량 과잉이 발생할 수 있습니다. Takt Time은 생산량을 수요에 맞추는 지속적인 생산 워크플로우를 생성합니다.

 

택트타임 계산

택트타임을 계산하려면 다음 공식을 사용하세요.

Takt Time=순 생산 시간 ¼ 필요 단위(고객 수요)

택트타임을 계산하려면 두 가지 입력이 필요합니다. 즉, 특정 기간에 사용 가능한 생산 시간과 같은 기간에 고객이 요구하는 단위 수입니다.

제조 예: 공장의 일일 순 생산 시간은 480분이며 고객 수요를 충족하려면 240개를 생산해야 합니다. 택트타임은 1대당 2분입니다.

 

서비스 예: 물류팀은 하루 8시간(480분)의 작업 가능 시간을 가지며 60개의 고객 요청을 처리해야 합니다. 택트 시간은 요청당 8분입니다.{5}}초과 근무 없이 고객 요구를 충족하는 데 필요한 속도입니다.

택트 타임 계산기는 여러 생산 라인이나 가변 교대근무를 관리하는 팀의 계산을 단순화할 수 있습니다.

 

택트타임의 장점

과잉 생산과 과소 생산을 모두 방지하는 지속적인 생산 워크플로우를 생성하여 수요에 맞춰 생산을 조정합니다.

용량 격차를 식별합니다.{0}주기 시간이 택트 타임을 초과하면 팀은 현재 속도로는 고객 요구를 충족할 수 없다는 사실을 즉시 인식하여 사전에 문제를 해결할 수 있습니다.{1}}

 

관리자에게 인력 배치, 일정 관리 및 지속적인 개선 노력에 대한 명확한 벤치마크를 제공하여 프로세스 관리를 지원합니다.

정확한 생산 리듬을 설정하고 불필요한 과잉 생산을 최소화하며 팀이 가장 중요한 곳에 리소스를 집중할 수 있도록 지원하여 낭비를 줄입니다.

 

카폭로그 물류 결론

리드 타임과 주기 ​​시간을 이해하는 것은{0}}택트 타임이 어떻게 이들을 연결하는지-생산, 물류 또는 서비스 운영을 관리하는 모든 사람의 기초입니다. 리드 타임과 사이클 타임은 각각 성과의 서로 다른 측면을 조명합니다. 전자는 고객의 대기 경험을 포착하는 반면, 후자는 활성 작업의 효율성을 측정하여 고객을 더 행복하게 만들 수 있습니다. 그런 다음 택트 타임은 목표 속도를 설정하여 두 가지 모두 실제-수요와 일치하도록 합니다.

 

프로젝트 관리자와 공급망 전문가의 경우 이러한 세 가지 시간 측정을 함께 추적하면 지속적인 개선을 위한 피드백 루프가 생성됩니다. 사이클타임을 단축하여 리드타임을 단축합니다. 리드 타임을 개선하는 것은 인계 및 승인 전반에 걸쳐 지연을 제거하려는 관리자에게 실용적인 다음 단계입니다. 리드 타임을 줄이면 팀이 변화하는 고객 요구 사항에 더 빠르게 대응하는 데에도 도움이 됩니다. 개선 사항이 실제로 고객 요구를 충족하는지 검증하려면 택트 타임을 사용하십시오. 그 결과, 보다 신속하고 안정적인 운영이 가능해지며-일관적인 제공을 통해 고객의 신뢰를 얻을 수 있습니다.

오늘 당신이 서있는 위치를 측정하는 것부터 시작하십시오. 기능 요청부터 배송까지 단일 제품, 서비스 또는 새로운 기능에 대한 현재 리드 타임, 주기 시간 및 택트 타임을 계산합니다. 숫자는 다음에 집중할 위치를 정확하게 알려줍니다.