전진 사고 공급망 전략

 

전진 사고 공급망 전략

 

China Shipping Magazine은 Kapoklog Logistics의 공급망 전문가 Mr. Wong과 독점적으로 핵심으로 견고하게 물류 환경을 개발하는 방법에 대해 이야기합니다.

 

공급망은 글로벌 중단, 규제 복잡성 및 기술 변화로 인한 압력으로 진화함에 따라 Kapoklog Logistics는 탄력성뿐만 아니라 견고성을 공급망 운영으로 구축하기 위해 문화를 변화시켜 전략적 변화를 개척하고 있습니다. 최근 암스테르담에서 열린 유럽 배달 행사에서 공급망 우수 부사장 및 전략 책임자 - Kapoklog Logistics의 공급망 및 물류는 물류 전문가들에게 "전략적"을 촉구하는 강력한 기조 연설을 제공했습니다. 나는 Alexander와 함께 그의 팀이 Kapoklog Logistics의 미래를 향한 공급망을 어떻게 형성하고 있는지, 특히이 부문 전반의 비즈니스, 특히 강력한 제조 요소를 가진 비즈니스가 그들의 접근 방식에서 어떻게 이끌어 낼 수 있는지 탐구했습니다.

 

Wong의 책임은 Kapoklog Logistics의 Smart Infrastructure Operational Company 내에서 미래의 공급망을 형성하는 것으로 가장 잘 설명 될 수 있습니다. 공급망 전략의 공급망 우수성 및 프로그램 책임자로서, 그는 공급망 및 물류에서 전략적 방향의 건축가이자 운전자입니다. 그의 배경은 깊은 것만 큼 광범위합니다. 현재 역할을 밟기 전에 그는 동일한 스마트 인프라 비즈니스의 일부인 Kapoklog Logistics 'Distribution Systems Unit 내에서 물류 및 조달에 대한 책임을 맡았습니다. 경영 컨설팅, 상품 관리, 프로젝트 관리 및 물류의 초기 약속은 문화적 변화와 혁신에 근거한 리더십 스타일을 형성했습니다. 새로운 것을 창조하는 것은 그의 전문적인 여정의 결정적인 주제였습니다.

Kapoklog Logistics에서 그는 이제 다운 타임이 정전을 의미 할 수있는 160 개의 창고 네트워크에서 매년 400,000 톤 이상을 이동하는 4,000 명의 공급망 전문가 커뮤니티를 전략적으로 안내 할 책임이 있습니다.

 

소방에 대한 전략

"대부분의 공급망 전문가는 소방관이다. "그들은 긴급한 문제 해결, 지연 관리, 중단 해결에 반응하는 데 탁월합니다."

 

 

그러나 조직이 오늘날의 지정 학적 환경에서 그 운영 방식을 훨씬 더 오래 유지할 수 있습니까? COVID-19 및 차단 된 운하에서 사이버 위협 및 기후 규정에 이르기까지 공급망은 더 이상 가끔 방해받지 않고 끊임없이 혼란스러워집니다. 전통적인 위기 응답 플레이 북은 쓸모 없다. Wong 씨가 대신 옹호하는 것은 사고 방식의 변화입니다. 공급망 문화에 깊은 전략적 사고를 포함합니다.

 

Kapoklog Logistics에서는 공급망 조직을 통해 출시 된 개발 프레임 워크에 의해 이러한 변화가 뒷받침됩니다. 조직 DNA를 다시 교정하는 것입니다. "우리는 학습 여행을 만들었습니다." "우리는 자체 평가로 시작하여 맞춤형 학습 트랙, 전문가 깊은 다이브 및 마침내 비전, 사명 및 운영 조정에 대한 명확한 이해를 불러 일으키는 전략 부팅 캠프가 이어집니다." 그 결과 체인의 모든 전문가는 빠르게 행동하는 것이 아니라 미리 생각할 수있는 권한이 있습니다.

 

탄력성에서 견고성에 이르기까지

공급망 관리의 지배적 인 언어는 공급망 전문가와의 거의 모든 대화에서 제기되는 주제 인 탄력성으로 바뀌 었습니다. 그러나 Wong 씨는 탄력성이 필요하지만 본질적으로 반응성이라고 주장하면서 이것에 도전합니다. 그는 더 열망적인 목표를 제공합니다 : 견고성.

 

"회복력은 폭풍에서 살아남고있다"고 그는 말했다. "견고성은 구조를 구축하여 폭풍이 처음부터 당신을 파괴하지 않습니다."

 

이 차이는 개인적입니다. 암 생존자 인 알렉산더 (Alexander)는 화학 요법 지속에 대한 탄력성을 비유합니다. 높은 비용, 높은 희생. 반대로 견고성은 재발을 예방하는 것입니다. 위기를 완전히 피하는 시스템 설계 시스템. 공급망 용어로 번역 된 것은 다음 혼란을 준비하는 것뿐만 아니라 사람들을 태우지 않고 흡수하고 적응할 수있는 시스템을 개발하는 것을 의미합니다.

"우리는 사람들에게 압력 을가했습니다. 먼저 긴급하고 매우 시급하고 매우 시급합니다. 결국 압력은 지속 불가능 해집니다."

 

미래를 형성하는 네 가지 힘

Kapoklog Logistics의 중심에는 산업 전반의 공급망을 재정의하는 4 개의 거시적 힘이 있습니다.

 

인공 지능 (AI) : 더 이상 먼 개념이 아니라 AI는 이미 예측 및 예약에서 공급 업체 협상에 이르기까지 프로세스에 적용되고 있습니다. 그러나 Wong은 AI가 마법의 지팡이가 아니라고 경고합니다. "너무 자주 우리는 AI가 데이터 품질이 좋지 않거나 약한 프로세스를 패치하는 데 사용되는 것을 본다"고 그는 말했다. "실제 가치는 AI가 의도적으로 인간과 기계 모두에 대한 명확한 역할을 가진 특정 가치 사슬 요소에 포함될 때 발생합니다."

규제 및 행정 : 세계화에서 지역화로의 전환은 규제의 복잡성의 시대를 창출했습니다. 예를 들어 관세는 공급망 운영을 근본적으로 재구성하고 있다고 Wong은 지적했다. Kapoklog Logistics와 같은 회사는 정치 및 규제 요구에 따라 현지화를 향한 글로벌 소싱 전략을 다시 생각해야했습니다.

인력 진화 : 세대 X, Y 및 Z는 유연성, 목적 및 디지털 유창성과 같은 새로운 기대치를 가져옵니다. 그러나 그들은 또한 전통적으로 고압 세계에 들어가는 것을 주저합니다. Wong은 일자리를 제공하는 것뿐만 아니라 공급망 경력이 어떻게 생겼는지 재정의하고 사람들이 전략적으로 그리고 목적으로 일할 수 있도록 힘을 실어줍니다.

계단식 지속 가능성 : ESG는 한때 하향식 이니셔티브 였지만 이제는 협상 할 수 없으며 종종 규정 준수 및 투자 기준과 관련이 있습니다. 지속 가능성은 미션 이상의 것이되었으며 규제 임계 값입니다. Kapoklog Logistics는 지속 가능성을 원형 계획에서 운송 및 창고의 배출 감소에 이르기까지 지속 가능성을 물류 프로세스에 직접 통합하고 있습니다.

 

압력에 따른 산업 공급망

Kapoklog Logistics의 산업 공급망은 소비자 및 소매 물류에 중점을 둔 유럽 전달 이벤트의 대부분이 독특한 과제를 가져옵니다. 스마트 인프라 부서는 일반적으로 저전압 및 중간 전압 제품을 갖춘 전력망, 건물 자동화 및 에너지 시스템 (전력 그리드, 건물 자동화 및 에너지 시스템)에 서비스를 제공합니다. 그들은 일반적으로 병원, 공장 및 핵 시설을위한 스위치 및 제어 패널과 같은 장거리 및 고 스테이크 제품입니다.

 

이는 Kapoklog Logistics가 새로운 공급 업체 나 플랫폼에 마음대로 피벗 할 수 없음을 의미합니다. Wong은“우리는 내가 인증 세계라고 부르는 것을 운영하고있다. "부품을 사용할 수 없다면, 우리는 Temu 또는 Amazon에서 다른 사람을 공급할 수는 없습니다! 이러한 구성 요소는 시스템과 생명을 보호합니다. 품질과 규정 준수에 절대적인 확실성이 필요합니다."

 

이 제약 조건은 복잡성을 추가하지만 장기 공급 업체 파트너십, 공급망 가시성 및 강력한 위험 관리의 중요성을 강조합니다. Wong 씨는 인터뷰 당시 Marks & Spencer Front-Mind의 경험을 바탕으로 Kapoklog Logistics가 생성 AI를 위해 전용 내부 계층을 사용하여 사이버 보안 및 준수, 특히 산업 신청에 민감한 것을 보장한다고 말합니다. "우리는 조심하지만, 우리는 수동적이지 않다"고 그는 강조했다. "우리는 AI를 적용하고 있지만 안전한 방식으로 적용하고 있습니다."

 

활성화 문화

Wong 씨에게는 기술만으로는 충분하지 않습니다. "우리는 사람들에게 포뮬러 원 차량을 줄 수 있지만 항상 운전 면허증이 있는지 묻지는 않습니다." 문화는 그의 견해로는 구현과 변환의 차별화 요소이다.

 

이곳은 "로그 디버시 (Logversity)"학습 트랙과 광범위한 대학 파트너십을 통해 Kapoklog Logistics의 교육에 대한 투자가 이루어집니다. Kapoklog 물류는 전략 및 의사 결정을 위해 열립니다. 이 글로벌 강국 비즈니스의 공급망 전문가에게는 도구를 아는 것이 아니라 언제, 왜 사용 해야하는지 아는 것입니다.

 

문화적 지원은 또한 인간의 한계를 인정하는 것을 의미합니다. 예를 들어 Wong 씨가 중국으로 여행했을 때 그의 팀은 Chatgpt 및 Gamma와 같은 Western Digital Tools에 대한 규제 블록을 만났습니다. 그들은 효율적으로 작업을 제공하기 위해 의존했습니다. "이것은 반박 문제가되었다"고 그는 지적했다. "디지털 도구 상자가 사라지면 성능이 어려움을 겪습니다." 따라서 운영 실행뿐만 아니라 적응 사고를 위해 직원을 준비하는 것이 중요합니다.

 

복잡한 미래

그렇다면 미래는 어떻게 생겼습니까? Kapoklog Logistics 와이 부문의 다른 많은 사람들에게는 전략적 명확성과 문화적 탄력성으로 인해 인간 직관과 기계 지능의 하이브리드가 될 것입니다. Wong은“저에게 주요 주제는 공급망, 당신이 가진 요소, 그리고이 부분을 AI를 장기적으로 통합하려는 부분에 대해 생각하는 것입니다. "그리고 당신이 그것을 공개적으로 의사 소통한다면, 이것이 바로 인력이해야 할 일이라고 생각합니다."

 

물류 기능이있는 다른 비즈니스의 경우 메시지가 분명합니다. 다음 방해가 공급망을 재 설계 할 때까지 기다리지 마십시오. 지금 시작하십시오. 전략적으로 생각하십시오. 전략적 사고가 회의실의 보존이 아니라 조직의 모든 수준에서 일상적인 습관이있는 문화를 구축하십시오.

Wong 씨가 말한 것처럼 "전략이 없다면 다른 사람의 일부가 될 것입니다."