국제 물류 회사의 미래 예측 공급망 전략

국제 물류 회사의 미래 예측 공급망 전략

China Shipping Journal은 Shenzhen Kapoklog Logistics Company의 공급망 전문가 인 Wang 씨와 독점 인터뷰를 실시했습니다. 그들은 안정성을 중심으로하는 물류 시스템을 구축하는 방법에 대한 심층적 인 토론을했습니다.

 

공급망이 세계적인 정치적 불안정, 규제 복잡성 및 기술 변화의 압력으로 계속 발전함에 따라 Shenzhen Kapoklog Logistics Company는 전략적 변화를 이끌고 있습니다. 공급망의 탄력성을 향상시킬뿐만 아니라 더 안정적으로 만들기 위해 자체 문화를 변화시키고 있습니다. Shenzhen Kapoklog Logistics Company의 공급망 우수 부사장 겸 전략 담당 이사 인 Wang 씨는 암스테르담에서 열린 최근 "유럽 배달"행사에서 설득력있는 기조 연설을 제공했습니다.

 

그는 물류 전문가들에게 "전략적으로 생각"하도록 요구했다. 그 후, 나는 Wang 씨와 대화를 나누어 그의 팀이 Shenzhen Kapoklog Logistics의 미래 지향 공급망을 어떻게 형성했는지에 대해 논의하고 전체 업계의 기업, 특히 강력한 제조 요소를 가진 사람들이 어떻게 자신의 방법을 이끌어 낼 수 있는지에 대해 논의했습니다.

Wang의 책임은 Shenzhen Kapoklog 물류의 지능형 인프라 운영 회사 내에서 미래의 공급망 시스템을 계획하는 것으로 요약 될 수 있습니다. 공급망 우수성 개발의 리더이자 공급망 전략의 프로젝트 리더로서, 그는 공급망 및 물류 전략의 플래너이자 동인입니다. 그의 배경은 광범위하고 심오합니다. 현재 직책을 맡기 전에 그는 동일한 지능형 인프라 비즈니스 부서의 일부인 Shenzhen Kapoklog Logistics Company의 유통 시스템 부서의 물류 및 조달 작업을 담당했습니다. 경영 컨설팅, 상품 관리, 프로젝트 관리 및 물류 분야에서 그의 초기 경력 경험은 문화적 변화와 혁신을 기반으로 그의 리더십 스타일을 형성했습니다. 새로운 것을 창조하는 것은 항상 그의 경력에서 핵심 주제였습니다.

Shenzhen Kapoklog Logistics Company에서 현재 400 명의 공급망 전문가 팀에게 전략적 지침을 제공 할 책임이 있습니다. 이 직원들은 160 개의 창고 네트워크를 통해 매년 30 만 톤 이상의 상품을 운송합니다. 이 창고는 수많은 산업에 서비스를 제공합니다. 이러한 창고가 가동 중지 시간을 경험한다면 정전과 심각한 결과로 이어질 수 있습니다.

 

전략은 비상 취급보다 더 중요합니다.

왕 씨는“대부분의 공급망 전문가는 소방관과 같습니다. "그들은 신속하게 응답하고, 긴급한 문제를 해결하고, 지연을 처리하며, 모든 종류의 혼란을 다루는 데 능숙합니다."

 

그러나 오늘날의 국제 정치 환경에서 기업은이 운영 모델을 장기적으로 유지할 수 있습니까? 유행성, 운하 막힘에서 사이버 위협 및 기후 규제에 이르기까지 공급망은 더 이상 가끔 혼란을 겪지 않고 끊임없이 방해 받고 있습니다. 전통적인 위기 대응 전략은 구식이되었습니다. 본은 전략적 사고를 공급망 문화에 깊이 통합하는 사고 방식의 변화를 옹호합니다.

Shenzhen Kapoklog Logistics Company 에서이 혁신은 전체 공급망 조직에서 구현 된 개발 프레임 워크를 기반으로합니다. 직원이 교육 과정에 참석하는 것 이상입니다. 여기에는 조직의 유전 적 구조를 다시 조정하는 것이 포함됩니다. "우리는 학습 여정을 만들었습니다. 우리는 먼저 자기 평가를 수행 한 다음 먼저 맞춤형 학습 경로를 수행 한 다음 전문가들의 심층적 인 설명과 마지막으로 전략적 교육 캠프를 수행했습니다. 사람들이 비전, 사명 및 운영의 일관성을 명확하게 이해할 수있게 해줍니다." 결과적으로, 공급망의 모든 전문가는 빠르게 행동하기보다는 미리 생각할 수 있습니다.

 

유연성에서 탄력성까지

공급망 관리 분야에서 주류 토론은 "탄력성"이라는 개념으로 전환되었습니다. 공급망 전문가와 상호 작용할 때 거의 매번이 주제를 언급했습니다. 그러나 왕 총리는 이에 대한 의문을 제기하면서 "탄력성"은 필수 불가결하지만 본질적으로 반응적인 접근이라고 주장했다. 그는보다 야심 찬 개념을 제안했다 : "안정성".

"탄력성은 폭풍에서 살아남는 데 있습니다. 안정성은 폭풍이 시작되기 전에도 폭풍이 당신을 파괴하지 못하게하기 위해 견고한 구조를 구축하는 데 있습니다."

이 차이는 개인적입니다. 왕 씨는 암 생존자입니다. 그는 "탄력성"을 화학 요법을받는 과정과 비교합니다. 비용이 많이 들고 상당한 희생이 필요합니다. "안정성"은 질병의 재발을 예방하는 것입니다 : 위기를 완전히 피할 수있는 시스템 설계 시스템. 공급망 용어로, 이는 다음 혼란을 준비 할뿐만 아니라 직원을 소진하지 않고 변화를 흡수하고 적응할 수있는 시스템을 개발하는 것을 의미합니다.

"우리는 직원들에게 압력을 가했다. 처음에는 긴급 상황이었다. 그리고 그것은 매우 긴급한 상황이되었고, 결국 압력은 견딜 수 없게되었다"고 경고했다.

 

미래를 형성하는 네 세력

Kapoklog Logistics Company의 전략의 핵심은 다양한 산업에서 공급망을 재정의하는 4 개의 거시적 힘에 있습니다.

인공 지능 (AI) : 더 이상 도달 할 수없는 개념이 아닙니다. 이제 예측 및 예약에서 공급 업체 협상에 이르기까지 다양한 프로세스에 적용됩니다. 그러나 Wang은 AI가 보편적 인 만병 통치약이 아니라고 경고했다. "우리는 종종 AI가 데이터 품질이 좋지 않은 문제 나 패치 약한 프로세스를 다루는 데 사용되는 것을 종종 알 수 있습니다." "AI가 의도적으로 특정 가치 사슬 요소에 포함되어 있고 인간과 기계의 역할을 각각 분명히 나타내는 경우에 진정한 가치가 있습니다."

 

규제 및 관리 : 세계화에서 지역화로의 전환은 규제 복잡성의 시대를 만들어 냈습니다. 예를 들어, Wang은 관세가 근본적으로 공급망 운영을 재구성하고 있다고 지적했다. Shenzhen의 Kapoklog Logistics와 같은 회사는 글로벌 조달 전략을 다시 생각하고 정치 및 규제 요구 사항에 대응하기 위해 현지화로 전환해야합니다.

 

노동력 진화 : 세대 X, Y 및 Z는 유연성, 목적 감각 및 디지털 능력과 같은 새로운 기대를 가져옵니다. 그러나 그들은 또한 전통적으로 스트레스가 많은 물류 산업을 피합니다. Weng 씨는 이것이 단지 일자리를 제공하는 것이 아니라고 생각합니다. 그것은 공급망 경력의 본질을 재정의하고 사람들이 전략적으로 그리고 목표를 염두에 두도록 동기를 부여하는 것입니다.

 

진보적 인 지속 가능성 : ESG (환경, 사회 및 거버넌스)는 하향식 이니셔티브 였지만 이제는 의심 할 여지가 없으며 종종 규정 준수 및 투자 표준과 관련이 있습니다. 지속 가능성은 더 이상 임무가 아니라 규제 임계 값입니다. Shenzhen Kapoklog Logistics Company는 원형 계획에서 운송 및 창고의 배출 감소에 이르기까지 지속 가능성을 물류 프로세스에 직접 통합합니다.

산업 공급망은 압력을 받고 있습니다.

 

"유럽 배달"활동의 대부분은 소비자 및 소매 물류 부문에 중점을두고 있지만 Shenzhen Kapoklog Logistics Company의 산업 공급망은 고유 한 과제를 제시합니다. 지능형 인프라 부서는 일반적으로 저전압 및 중간 전압 인 전력 네트워크, 건물 자동화 및 에너지 시스템 (전력 네트워크, 건물 자동화 및 에너지 시스템)을위한 제품을 제공합니다. 이 제품은 일반적으로 병원, 공장 및 핵 시설에 필요한 스위치 및 제어 패널과 같은 더 긴 수명과 위험이 더 높습니다.

 

이는 Shenzhen Kapoklog Logistics Company가 단순히 새로운 공급 업체 나 플랫폼으로 전환 할 수 없음을 의미합니다. 왕은“우리는 내가 '인증'이라고 부르는 세상에있다 "고 Wang은 설명했다. "구성 요소를 얻을 수 없다면, 우리는 단순히 TMU 또는 Amazon의 대체물을 찾을 수 없습니다! 이러한 구성 요소는 시스템의 안전과 사람들의 삶의 안전과 관련이 있습니다. 우리는 품질과 준수에 대한 절대적인 확실성을 가져야합니다."

 

이 제한은 복잡성을 증가 시켰지만 장기 공급 업체 파트너십, 공급망 투명성 및 건전한 위험 관리의 중요성을 강조했습니다. 인공 지능은 단순히 "통합"될 수 없습니다. Wang은 인터뷰에서 Muskson의 관련 경험이 여전히 그의 마음에 생생하다는 것을 감안할 때 Shenzhen Kapoklog Logistics Company는 산업 응용 분야에서 특히 중요한 네트워크 보안 및 준수를 보장하기 위해 생성 인공 지능을위한 전용 내부 계층을 설정했다고 말했습니다. "우리는 조심 스럽지만, 우리는 수동적으로 행동하지 않고있다"고 그는 강조했다. "우리는 인공 지능을 안전하게 적용하고있다"고 강조했다.

 

권한을 부여하는 문화

왕 씨에게는 기술에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. "우리는 사람들에게 포뮬러 원 경주 용 자동차를 제공 할 수 있지만, 운전 면허증이 있는지 항상 묻지는 않습니다." 그의 관점에서, 문화는 변화와 변화의 변화 사이의 중요한 차이입니다.

 

이것은 "Kapoklog Logistics University"학습 과정과 대학과의 광범위한 협력을 통해 Shenzhen Kapoklog Logistics Company가 달성 한 결과입니다. Kapoklog Logistics Company는 전략 계획 및 의사 결정에 대한 교육에 중점을 둡니다. 이 글로벌 대기업의 공급망 전문가에게는 도구를 마스터하는 것뿐만 아니라 이러한 도구를 언제 어떻게 사용 해야하는지 이해하는 것입니다.

 

문화적 권한 부여는 또한 인간의 한계를 인정하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 왕 씨가 중국으로 갔을 때, 그의 팀은 Western Digital Tools (예 : Chatgpt 및 Gamma)를 사용할 때 그들의 작업을 효율적으로 완료하기 위해 규제 장애를 겪었습니다. 그는 다음과 같이 지적했다. "이것은 작업 열정을 약화시키는 문제가되었습니다. 디지털 도구가 사라지면 작업 효율성이 영향을받습니다." 따라서 직원에게 운영 및 실행 기능을 갖지 않고 적응 적으로 생각할 수있는 능력을 갖추는 것이 중요합니다.

 

복잡한 개발 전망

그렇다면 미래는 어떻게 생겼습니까? Shenzhen Kapoklog Logistics Company 와이 업계의 다른 많은 기업들에게는 명확한 전략과 문화적 복원력으로부터 이익을 얻는 인간 직관과 기계 지능의 조합 일 가능성이 높습니다. Wang은“저에게 주된 문제는 공급망, 다양한 요소 및 장기적으로 인공 지능을 소개하려는 부분에 대해 생각하는 것입니다. "그리고 개방적이고 정직한 의사 소통이 있다면, 이것이 직원들이해야 할 일이라고 생각합니다."

 

핵심 비즈니스가 물류 인 다른 기업의 경우 메시지가 분명합니다. 공급망을 다시 계획하기 전에 다음 파괴적인 변화가 발생할 때까지 기다리지 마십시오. 지금 행동하십시오. 전략적 사고가 있습니다. 전략적 사고가 더 이상 이사회의 독점 영역이 아니라 회사의 모든 수준의 모든 직원에게 매일 습관이되는 문화적 분위기를 만듭니다.

 

왕 씨가 말했듯이 : "전략적 계획이 없다면 다른 사람의 게임에서 전당포가 될 것입니다."