공급망을 위한 디지털 혁신 전략 개발

 

모든 곳의 공급망 관리자는 기술이 뒤바뀌고 태양 아래 다른 모든 산업을 혼란에 빠뜨리는 것을 지켜보고 있습니다.

디지털을 향한 전환이 그렇게 많은 변화를 가져오거나 그렇게 중요한 결과를 낳을 수 있다는 생각은 대단한 아이디어입니다.

공급망 회사의 디지털 혁신에 투자하는 것은 아마도 가볍게 받아들이는 일이 아닐 것이며 그럴 만한 이유가 있습니다. 다음은 기회를 더 잘 이해하고 새로운 디지털 자신의 출시를 계획하는 데 도움이 되는 몇 가지 정보입니다.

 

목표 결정

공급망이 두 배로 커지는 복잡한 산업의 디지털 요구 사항은 최근 IT 졸업생 몇 명을 고용하고 직원을 위한 일종의 웹 대시보드를 구축하는 것 이상입니다. 실제로 디지털 혁신의 가능성은 매우 광범위합니다. 장기적인 목표에 대한 이해 없이는 그 어떤 것도 진행할 수 없고 진행되어서도 안 됩니다.

 

결국, 우리는 변혁에 대해 이야기하고 있습니다. 가장자리를 만지작거리는 것이 아닙니다. 디지털 인프라에 대한 투자는 비즈니스의 중요한 부분과 매일 공급망 프로세스를 수행하는 방법을 다시 생각해 볼 수 있는 기회를 의미합니다.

 

하지만 몇 가지 예가 없으면 도움이 되지 않습니다.

디지털 투자를 하면 공급망 전체에서 데이터를 활용하고 예측 분석을 적용하는 데 도움을 줄 수 있는 소프트웨어 공급업체를 찾을 수 있습니다. 이 상황의 목표는 고객과 고객의 공급 및 수요 주기를 더 잘 이해하고 고객을 중심으로 워크플로와 리소스를 구성하는 방법을 이해하는 것입니다.

 

또 다른 디지털 혁신은 온라인에서 도달 범위를 넓히거나 확장하는 것을 의미할 수 있습니다. 믿거나 말거나 오늘날에도 전체 중소기업 소유자 중 약 절반이 웹사이트에 투자하지 않았습니다. 공급망 회사의 인터넷 존재에 대한 디지털 혁신은 더 나은 B2B 봉사 활동과 소셜 채널에서 보다 활동적인 회사 성격을 위해 팀을 전담하는 것을 의미할 수 있습니다.

 

요점은 달성하려는 목표가 무엇인지에 대한 명확한 아이디어가 없으면 디지털 방식으로 전환한다는 아이디어가 큰 도움이 되지 않는다는 것입니다. 이것은 이미 경쟁업체와 차별화되는 요소를 실제로 조사하고 활용할 수 있는 기회입니다. 또는 귀하를 해당 분야의 리더로 만드는 중요한 누락 요소가 무엇인지 알아낼 수 있는 기회입니다.

 

시장과 경쟁업체의 활동을 잘 살펴보세요.

기술은 빠르게 발전합니다. 무슨 일이 일어나고 있는지 아무도 알기도 전에 Uber(항상 기술 회사로 자칭)는 여러 택시 회사를 폐업시켰습니다. Amazon은 상품 판매에서 인터넷이 의존하는 인프라의 상당 부분을 제공하는 방향으로 원활하게 전환했습니다.

 

요점은 두 가지입니다. 첫째, 새로운 기술이 정기적으로 등장한다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 앞을 내다보지 않는다면 귀하의 비즈니스 모델은 쓸모없다고 느껴질 수도 있습니다. 하지만 두 번째 요점이 더 중요합니다. 활용할 수 있는 새로운 기술을 찾는 것은 상상하지 못했던 방식으로 회사의 역량을 확장할 수도 있습니다.

 

Amazon이 서점에서 클라우드 컴퓨팅 제공업체로 성장하는 과정만큼 극적인 변화는 아닐 수도 있지만 귀사를 포함하여 모든 유형의 공급망 회사를 생각해 보십시오.

제조를 위한 원자재의 조달, 추출 및/또는 운송을 담당하는 당사자

제품 조립 및/또는 부분 완제품 운송을 담당하는 당사자

화물 이동과 관련된 현지 및 글로벌 관세 및 규제 요건을 담당하는 당사자

소프트웨어 대시보드, 연결된 장비, 무선 액세스 포인트 및 클라우드 기반 디지털 상거래 도구의 운영 및 업데이트를 담당하는 당사자

 

모든 산업의 급격한 변화는 결과적으로 발생할 수 있으며, 특히 제3자와 움직이는 부분이 너무 많은 산업에서는 더욱 그렇습니다. 디지털 혁신 전략을 세울 때 경쟁 우위에 대해 생각해 보세요. 프로세스에 참여하는 당사자 수를 줄이고, 중개자 또는 부담스러운 기술을 제거하거나, 경쟁사가 아직 생각하지 못한 방식으로 운영을 간소화할 수 있는 기술을 찾으십시오.

 

그 외에도 현재 모델에서 벗어나 다른 모델로 전환하는 데 도움을 줄 수 있는 디지털 플랫폼과 소프트웨어 공급업체를 찾으세요.

무엇을, 누구에게 사용할 수 있는지 확인하세요.

프로세스의 이 단계에서는 사용 가능한 리소스가 무엇인지, 그리고 현재 인프라가 회사의 미래에 대한 비전을 어떻게 지원하는지, 여부를 자세히 살펴봐야 합니다.

 

예를 들어, 시설 내부나 캠퍼스 전체에 일종의 내부 회사 네트워크가 있을 가능성이 높습니다. 그러나 예를 들어 산업용 사물 인터넷을 지원하기 위해 네트워크 기능을 확장한다고 해서 항상 막대하고 비용이 많이 드는 개조를 의미하는 것은 아닙니다. 비용 효율적인 리퍼브 모델이나 타사 보증이 적용되는 EOL 장비를 통해 디지털 인프라(라우터, 스위치, 서버 등)를 확장하는 데 도움을 줄 수 있는 IT 장비 공급업체를 찾으세요.

 

많이 따르지 않아도 괜찮습니다. 회사의 디지털 혁신에서 이 "점검" 단계의 또 다른 부분은 원하는 것을 구축하는 데 도움을 줄 수 있는 적절한 인력을 확보하는 것입니다. 오늘날 애플리케이션 개발자, 기계 학습 엔지니어, 데이터 시각화 전문가 및 기타 미래 지향적인 전문가에 대한 수요가 많으며 공급망 전체와 그 너머의 기업에서도 계속 수요가 유지될 것입니다.

 

기존 인프라와 이미 팀에 있는 인재를 살펴보면서 지금이야말로 미래에 대비한 IT 팀을 구성할 수 있는 이상적인 순간일 수 있다는 점을 기억하세요. 그들은 여전히 ​​자신의 기술을 최신 상태로 유지해야 하지만, 그들의 잠재력과 그들이 귀하의 운영에 가져올 수 있는 것을 인식하지 못한다면 다른 누군가가 확실히 그렇게 할 것입니다.

 

위험 이해

마지막으로, 회사마다 다르다는 점을 기억할 가치가 있습니다. 귀하는 조직의 요구 사항과 문화를 대부분의 사람들보다 더 잘 알고 있습니다. 즉, 모든 디지털 혁신에는 어느 정도 위험 요소가 따른다는 점을 이해할 수 있는 위치에 있다는 의미입니다. 우리는 영리 조직의 약 94%가 디지털 기술을 산업의 미래로 간주한다는 것을 알고 있습니다. 그러나 동일한 여론조사에 참여한 기업 중 44%가 아직 디지털 전략을 갖고 있지 않은 데에는 그만한 이유가 있습니다. 그들은 천천히 하고 있어요.

 

우리가 여기에 나머지 사람들과 거리를 둘 수 있는 기회가 있다고 말했을 때, 우리는 그것을 진심으로 생각했습니다. 기술 발전의 현재 순간은 업계가 중개자 및 이동 부품이 적은 보다 효율적인 운영으로 전환함에 따라 많은 회사가 뒤처지게 될 것임을 의미합니다. 이제는 기술을 사용하여 자신을 일회용이 아닌 필수 불가결한 존재로 만드는 방법을 알아낼 때입니다.